在媒体行业中，拥有一个自己的电视台是一件非常光荣的事情。但是，新英却一直以来都没有开设自己的电视台，这让很多人感到不解。为什么一个如此有实力和影响力的媒体公司不去做电视台呢？

1、 高成本

电视台是一项高成本、高风险的融资项目，涉及到设备采购、人员招聘、场地租赁等方面的费用开支。新英一直将资金用于媒体平台的升级和拓展，以及内容创作的投入，这也是其维护行业领先地位的关键因素。如果将所有的资金都用于电视台的开展，容易陷入资金链断裂的风险。

2、 缺乏充足的资源

在人才方面，新英无疑是非常优秀的。但是要做出一档好的、受观众喜欢的电视节目，需要更为充分的资源整合。需要专门的主持人、编导、场务等人员，还需要场地、拍摄设备、后期制作等支撑。相比其他电视台，新英还缺乏充足的人员和设施资源。

3、 不动声色突破平台界限

新英拥有了自己的新媒体平台后，却在不断向更广泛的用户群伸展自己的影响力。新英并不局限于传统的形式，而是将目光投向了更为广泛的媒体领域。它融合了一系列的互联网技术，并利用「内容+数据+技术+场景」的新商业模式，去重新界定内容的流动，改变了传统的新闻传递方式。

4、 投身泛媒体时代

随着移动互联网用户的不断增加，传统媒体逐渐式微。而反观新英，它积极拥抱泛媒体时代，迅速进行多个媒体平台的数据沉淀与融合。这样的模式不仅节省了大量的人力、财力资源，也可以更好地满足用户的需求。

5、 更加开放的传媒生态

新英在数字媒体领域不断拓展，它开放、创新、包容的生态成为了业内标杆。在新英生态体系中，可以集成多种平台、渠道和产品，构建全产业链协同的全媒体生态圈。在这个生态圈中，可以通过新英的平台进行资源、技术、信息的共享，实现协同创新、协同增值。

总结：

不开设自己的电视台也许会让一些人感到遗憾，但是新英更加看重的是行业领先的地位和用户体验。新英在媒体技术上有所创新，能够更精准地触达用户，在传媒生态领域更具有竞争力。它不断探索、尝试新事物，助力媒体行业的未来发展。